¿Qué es la motivación?
La motivación es la fuerza que impulsa nuestras decisiones, nuestras acciones y nuestra manera de estar en el mundo. Es lo que nos mueve, lo que nos enciende por dentro, lo que nos hace persistir, crear o abandonar.
Pero en el contexto organizacional, la motivación se vuelve aún más crítica:
es el vínculo entre las personas y el propósito, entre el hacer y el para qué.
Y aquí viene lo importante:
No todos nos movemos por lo mismo.
Por eso, la motivación no puede gestionarse con recetas universales. Hay que entenderla, medirla y activarla… desde dentro.
“No hay transformación sin motivación. Y no hay motivación sin sentido.”
La motivación no es magia, es ciencia. Y ya va siendo hora de que la tratemos como tal.
Más allá de frases motivacionales o chispazos momentáneos de entusiasmo, la motivación humana se apoya en bases sólidas: teorías psicológicas contrastadas, hallazgos neurocientíficos y métricas que pueden medirse y gestionarse.
No es cuestión de suerte ni de inspiración repentina: es un fenómeno estructurado, predecible… y transformador.
La Teoría de la Autodeterminación (Deci & Ryan) nos lo dejó claro: cuando las personas se sienten autónomas, competentes y conectadas, algo se enciende por dentro. Su motivación crece de forma orgánica y sostenida.
Desde la neurociencia, descubrimos que la dopamina, ese neurotransmisor clave del sistema de recompensa, refuerza comportamientos cada vez que sentimos que avanzamos hacia un objetivo. Y que estructuras como la corteza prefrontal no solo participan en la planificación y la toma de decisiones, sino también en nuestra capacidad de mantener el foco y la constancia.
En el contexto organizacional, esto se traduce en indicadores muy concretos: niveles de engagement, retención del talento, desempeño sostenido, entre otros. Y sabemos, por ejemplo, que cuando las metas están bien definidas (Locke & Latham) y el sistema de recompensas es justo (Adams), el compromiso diario se dispara.
“¿La conclusión? Ha llegado el momento de dejar atrás la intuición vaga sobre lo que “parece motivar” y empezar a gestionar la motivación como lo que es: un activo estratégico, medible, replicable y profundamente humano. Porque cuando entendemos sus mecanismos, la motivación deja de ser un misterio... y se convierte en una ventaja competitiva.”
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